二次创业初期，，要实现创新转型，，，优秀干部的培养，，，，人才队伍的管理成为公司一项势在必行之举。。。为加快公司向世界一流企业发展的步伐，，，，公司再次携手IBM公司开启干部管理咨询项目，，，，于7 月18 日上午在蛇口3A 会议室召开项目启动大会，，，新桥、、、、太仓、、上海视频连线参加，，，，公司高管及四地全体管理干部出席了会议。。
大会由公司副总龙晓晶主持，，，，龙副总在会上为与会人员介绍了干部管理咨询项目的成员组成及实施意义，，，IBM 黄总及项目经理分别介绍了该咨询项目在公司目前阶段的必要性和实施规划。。人力资源部经理汤蕾、、、、IBM 项目经理姜思慧为保证完成项目庄重宣誓。。
总经理唐佛南、、董事长汪大维分别在会上讲话。。唐总表示，，，干部管理咨询项目在目前阶段是非常重要的，，，，这个项目的核心在三个方面：第一就是人才的选拔；第二是人才的考核，，，包括问责和奖励；第三是明确岗位的权责。。。希望通过该项目的实施促进公司干部完成二次创业业绩目标，，更重要的是带好团队，，，使我们的团队能担负起公司可持续发展的任务。。。
汪总在讲话中表示，，，，过去公司受限于低利润的经营模式，，，在干部管理制度的建立上有诸多顾虑，，，但公司在上市并定增成功后，，社会对我们有更高的要求。。。公司要走向国际化、、、现代化，，，我们就要抱着开放的态度来对待干部管理制度。。我们目前的集体管理制是明确的，，，以副总团队为中心对公司的经营和发展负责。。。。其次要明确的是对公司管理水平的评价，，，，从二次创业的要求来看公司目前是不合格的。。干部要从思想上接受干部管理制度对二次创业的促进，，干部管理要将以人为主、、、主观管理转变为以制度为主、、客观管理，，以创始人管理转变为管理团队集体决策管理。。。。借此项目契机，，，，从我做起，，，，统一思想，，发挥拼搏精神，，，才能实现实质性的进步。。。。
IBM 公司将通过6 个月项目时间，，建立从干部管理职责体系、、、、干部人才标准和干部管理机制各方面来帮助公司完善干部管理制度，，帮助公司打造一支具备同维行为纲领特色的干部团队，，助力公司二次创业成功。。。
